私のチームが変わった！『新時代マネジメント術』リアル実践レポ

2025年9月15日2026年2月11日

📝 この記事のポイント

Z世代の部下との仕事って、なんか歯車が噛み合わない感じ、ありませんか？私もかつては「なんでこんなに話が通じないんだろ…」って、頭を抱える日々だったんです。
これまでの「見て覚えろ！」とか「気合だ！」みたいな昔ながらのやり方は全く通用しなくて、正直、自分のマネジメントスキルに自信をなくしていました。
部下からは直接「この人とは価値観が合わない」って言われたこともあって、当時はかなり落ち込んだんですよね。

Z世代の部下との仕事って、なんか歯車が噛み合わない感じ、ありませんか？私もかつては「なんでこんなに話が通じないんだろ…」って、頭を抱える日々だったんです。これまでの「見て覚えろ！」とか「気合だ！」みたいな昔ながらのやり方は全く通用しなくて、正直、自分のマネジメントスキルに自信をなくしていました。部下からは直接「この人とは価値観が合わない」って言われたこともあって、当時はかなり落ち込んだんですよね。

でもね、ある日出会った「新時代マネジメント術」っていう考え方を試してみたら、これが驚くほどチームの雰囲気を変えてくれたんですよ。最初は半信半疑だったけど、今では部下たちと「この人になら相談したい」って言ってもらえる関係を築けています。この記事では、私がこの「新時代マネジメント術」を実際に導入してみて感じたこと、良かった点、正直「うーん」と思ったところまで、赤裸々に語っちゃいます。きっと、あなたのチームにも役立つヒントが見つかるはずだから、ぜひ最後まで読んでみてくださいね。

最初の印象

「新時代マネジメント術」っていう名前を聞いた時、「また新しい理論か…」って正直ちょっと身構えちゃいました。でも、詳細を調べてみたら、私自身が過去に直面した「価値観のズレ」や「コミュニケーションの壁」について、ものすごく的確に言語化されていて。「ああ、これだ！」って膝を打ったのを覚えています。特に「Z世代は『個人の成長』や『ワークライフバランス』を重視する」っていう分析は、私の部下たちを見ていて感じていたモヤモヤに光を当ててくれたんです。「なるほど、彼らが求めているのは、会社のための犠牲じゃなくて、自分自身の成長なのか！」って気づかされたのが、この術への第一歩でしたね。

実際に使ってみて

この術を実践し始めたのは、まず週に一度の「1on1雑談タイム」からでした。最初は戸惑いしかなくて、「なんで仕事の話抜きで雑談？」「何を話せばいいの？」って感じ。でも、言われた通り「最近ハマってること」とか「週末どうだった？」みたいな、本当にたわいもない話からスタートしたんです。最初は部下たちもぎこちなかったけど、3回目くらいから少しずつ笑顔が見えるようになって。ある日、ゲーム好きの部下が最新情報を教えてくれた時、「へー！今度教えてよ」って言ったら、次の日から明らかに彼の表情が柔らかくなったんですよね。

次に導入したのが「成長実感マネジメント」。これも最初は「自分で目標設定？」「週次で振り返り？」って思ったけど、やってみると効果は絶大でした。部下自身が「今月は〇〇ができるようになりたい」って目標を立てて、それを毎週「今週は〇〇スキルを身につけました」って報告してくれる。小さなことでも「すごいじゃん！よく頑張ったね！」って承認していくうちに、彼らの顔つきがどんどん自信に満ちたものに変わっていったんです。他人と比較せず、あくまで過去の自分との比較で成長を褒めるのがポイントでした。

良かったところ

私がこの術を使って特に良かったと感じるのは、大きく3つあります。

まず一番は、信頼関係が劇的に深まったこと。最初は「仕事できない上司」と思われていた私が、今では「この人になら相談したい」って言われるようになったんです。雑談がきっかけで、仕事の悩みも自然と打ち明けてくれるようになったのは本当に嬉しかったですね。

次に、部下の自律性が格段に上がったこと。自分で目標を設定し、自分で振り返るプロセスを通して、「やらされ仕事」感がなくなり、主体的に業務に取り組む姿勢が見られるようになりました。指示待ちではなく、自ら課題を見つけて解決策を提案してくれるようになったのは大きな進歩です。

最後に、チーム全体のモチベーションが向上したこと。個々の成長が可視化されることで、チーム全体の活気も増したように感じます。実際に、以前は高かった離職率も、この術を導入してからはぐっと減ったんですよ。チームの一体感が生まれたのを肌で感じています。

気になったところ

もちろん、この「新時代マネジメント術」にも、いくつか「うーん」と思った点はあります。

一つ目は、導入初期の労力と時間ですね。特に1on1雑談タイムは、最初は「本当にこれで意味があるのか？」って不安になるし、会話をどう広げるか、結構頭を使ったんですよ。自分のマネジメントスタイルを変えるのにもエネルギーが必要だし、正直、最初はちょっと疲れるな…と感じることもありました。

二つ目は、継続することの難しさです。せっかく始めた習慣も、日々の業務に忙殺されると、つい疎かになりがち。効果を実感するまでには時間がかかるから、「本当にこれで合ってるのかな？」って自問自答することも多かったです。でも、そこを乗り越えて継続することが、何より大切なんだなって、今では痛感しています。

どんな人に向いてる？

この「新時代マネジメント術」は、特にこんな上司やリーダーに試してみてほしいです。

Z世代の部下とのコミュニケーションに壁を感じている人
これまでのマネジメントスタイルが通用しなくなっていると感じている人
部下のモチベーションアップや自律的な成長を促したい人
チーム内の離職率を下げて、定着率を高めたいと考えている人

きっと、あなたのチームにも新しい風を吹き込むことができるはずですよ。

使い続けて2ヶ月の今

この「新時代マネジメント術」を本格的に使い始めて、もう2ヶ月が経ちました。最初は半信半疑だった私も、今ではこの術なしでは考えられないくらいです。部下たちは以前にも増して積極的に仕事に取り組むようになり、私との間に確かな信頼関係が築けているのを感じます。休憩中にゲームの話で盛り上がったり、プライベートの相談を受けたりすることも増えて、本当に「チーム」として機能しているんだなと実感しています。正直、最初は「面倒くさいな」って思ったこともあったけど、諦めずに続けて本当に良かった。

Z世代の部下との溝を埋める「新時代マネジメント術」は、単なるテクニックじゃなくて、彼らの価値観を理解し、彼らが本当に求めているものを提供するための考え方でした。最初は自分の殻を破るのが大変だけど、一歩踏み出して実践すれば、きっと想像以上の変化があなたとチームを待っています。ぜひ、このマネジメント術をあなたのチームでも試してみてください。きっと、部下たちの「本音」に触れることができるはずですよ。